Das DeGEval-Wirkungsmodell ist ein Planungsinstrument des Vorstands, das die Aktivitäten der DeGEval in Form eines logischen Modells systematisch mit ihren intendierten Wirkungen, insbesondere im Hinblick auf ihre satzungsgemäßen Aufgaben, verbinden soll.

Das Modell ist primär als internes Planungsinstrument des Vorstands gedacht, das zur Reflexion der eigenen Vorstandsarbeit, zum Aufdecken möglicherweise vernachlässigter Aufgabenfelder und zur strategischen Ausrichtung von aktuellen und zukünftigen Aktivitäten beitragen soll.

Das Wirkungsmodell finden Sie hier (PDF)

Details zu Konzeption, Entstehung und Verwendung des Wirkungsmodells vermittelt der folgende Beitrag: Hense J. (2021). Practice What You Preach: Das DeGEval-Wirkungsmodell als Beispiel für die Wirkungsmodellierung einer Non-Profit-Organisation. Zeitschrift für Evaluation, 20(2), 397-403. doi.org/10.31244/zfe.2021.02.10